Oululainen MAG syntyi MBO-kaupalla, kun yrityksessä työskentelevät avainhenkilöt ostivat yrityksen. MBO, Management Buy Out, tarkoittaa yrityskauppaa, jossa ostajana on yksi tai useampi yrityksen työntekijä. Tällainen kauppa onnistuu usein hallitusti, kun mahdollisuudet ja riskit tunnetaan. Nyt MAG hakee kasvua ja pohtii, mitkä ovat ne liiketoiminta-alueet, joille yritys voi laajentua.
MBO-kauppa toteutettiin osakekauppana, jota seurasi suunnattu osakeanti. Sillä vahvistettiin vielä MAG:n omaa pääomaa, Teijo Fabritius kertoo.
Suomalaiset ja oululaiset ovat aika hakoja teknologian kehittämisessä. Etenkin oululaiset ovat osanneet jo muutaman vuosikymmenen ajan myös kaupallistaa keksintönsä kansainvälisille markkinoille.
Teijo Fabritius on tästä hyvä esimerkki. Hän hyödynsi taustaansa isommassa firmassa ja oli mukana perustamassa Master Automation Group Oy:tä yhdistämällä pari innovaatiota. Master Automation Group (MAG) on alun perin perustettu vuonna 2001, sittemmin se myytiin Proventia Productionille, kunnes Fabritius oli ostamassa sitä MBO-kaupalla takaisin vuonna 2008. - Kaupan järjestelyissä oli Finnvera vahvasti mukana myöntämällä yrittäjälainoja ja käyttöpääomarahoitusta ja näin mahdollisti MBO-kaupan, hallituksen varapuheenjohtaja Fabritius sanoo.
Fabritiuksen lisäksi mukana yritysostossa olivat yhtiön avainhenkilöt, koko johtoryhmä: Jorma Venäläinen, Pentti Halonen, Martti Kivelä, Vesa Hirvonen, Tarmo Linna ja Mika Laitinen. - Lähtökohtana on ollut, että haluamme sitouttaa henkilöstöä, joten järjestimme vielä suunnatun annin keväällä. Nyt henkilöomistajia on noin 40 prosenttia ja pääomistaja on Veikko Lesosen perheyhtiö Head Invest. Hän on hallituksen puheenjohtaja ja innovatiivinen kaveri, varsin sitoutunut siihen mihin lähtee.
Sittemmin yksityiseksi pääomasijoittajaksi ryhtynyt Lesonen myi aikanaan oman perustamansa yrityksen JOT Automationin, jossa Fabritius ja monet nykyiset MAG:n avainhenkilöt olivat työskennelleet.
MBO-kauppa voidaan tehdä liiketoimintakauppana, jolloin uudelle yrittäjälle siirtyvät koneet, kalusto ja vaihto-omaisuus sekä sopimukset. Yleensä henkilökunta siirtyy liiketoiminnan mukana nk. vanhoina työntekijöinä. Luopuva yrittäjä voi myös sijoittaa alkavaan yritykseen ja näin varmistaa uuden yrityksen liikkeellelähdön. MBO-kauppa on mahdollista tehdä myös osakekannan kauppana, jolloin yrityksen kaikki vanhatkin vastuut ja velvoitteet siirtyvät yrityksen mukana.
Tulevaisuutta suunnitellaan kokopäiväisesti
MBO-järjestelyjä edelsi kahden yhtiön yhteistoiminta. MAG:llä ja Proventialla arvioitiin olevan synergiaetuja, koska molemmilla oli tavoitteena kasvaa ja lähteä maailmalle. Molemmat olivat myös kokoluokaltaan vielä pieniä, eivätkä resurssit yksin olisi riittäneet kansainvälisillä markkinoilla. Markkinat vetivät kuitenkin eri suuntiin. MAG oli saanut jalansijaa Aasiassa ja Proventian markkinat olivat vahvemmin USA:ssa. Tällöin yhtiöt erotettiin toisistaan ja MBO-kauppa kiinnosti vanhoja MAG:n perustajia.
Syyskuun alussa Teijo Fabritius ”vapautti itsensä” hallituksen varapuheenjohtajaksi ja yhtiöön tuli ulkopuolinen toimitusjohtaja Hemmi Piirainen. - Itse keskityn tulevaisuuden suunnitteluun ja sen pohdintaan, mistä revimme liikevaihtoa jatkossa. Haemme lisää kasvua, ja on syytä pohtia, mitkä ovat ne liiketoiminta-alueet, joille voimme laajentua. Voin keskittyä tähän strategiatyöhön täysillä, kun en ole enää vastuussa operatiivisesta toiminnasta, Fabritius sanoo.
Ympäristöteknologia on kasvava alue kaikkialla, sieltä suunnalta saattaisi löytyä mahdollisuuksia ja uusia tukijalkoja. Partneriverkostoa on myös tarkoitus laajentaa. - Etsimme ulkomaisia tahoja, joille syntyisi lisäarvoa tuotteistamme. Laajennamme pelikenttäämme myös jakelukanavaa kehittämällä.
Rohkeasti kumppanuuksiin
Miten neuvoisit pieniä yrityksiä kasvuun?
- Ongelmana suomalaisyrityksissä on se, että ne panostavat paljon oman yrityksen sisäisten järjestelmien toimivuuteen ja organisaatiomalleihin. Henkiset voimavarat pitäisi käyttää omien tuotteiden tekemiseen. Tuotteilla sinne maailmalle mennään, ei hallinnollisilla ratkaisuilla tai rakenteilla, Teijo Fabritius ojentaa. - Innovatiivisuutta peliin, että syntyy omia tuotteita. Kannattaa myös rohkeasti etsiä kumppaneita ja verkottua muidenkin kuin oman alan yritysten kanssa. Monta karikkoa voi väistää, jos löytää hyvän partnerin, hän sanoo.
Fabritiuksen mukaan yrityksillä on yleensä perusasiat kunnossa, mutta kansainvälistymisessä ne kompastuvat liikaan varovaisuuteen taloudellisia riskejä pelätessään. - Riskit täytyy tunnistaa, mutta niihinkin löytyy ratkaisuja. Suomessa tuetaan kansainvälistyjää hyvin, jos on kunnon suunnitelmat, Fabritius rohkaisee.
Master Automation Groupin tuotteet menevät nyt sataprosenttisesti ulkomaille. Ne valmistetaan pääosin Kempeleellä Oulun kulmilla, joitakin myös Kiinassa. Tuotteet ovat teollisessa valmistuksessa tarvittavia robottiautomaatteja, esimerkiksi teleteollisuudessa pieniä kokoonpanolaitteita tai lentokoneteollisuudessa moottorien viimeistelyyn tarkoitettuja robotteja.
Master Automation Group MAG
Asiointipalvelussa voit jättää liiketoiminnan rahoitukseen liittyviä hakemuksia turvallisesti ja luotettavasti.
Puhelinpalvelumme palvelee ark. 08.00 - 16.15
Finnvera tarjoaa rahoitusta yritystoiminnan alkuun, kasvuun ja kansainvälistymiseen sekä viennin riskeiltä suojautumiseen. Vahvistamme suomalaisten yritysten toimintaedellytyksiä ja kilpailukykyä tarjoamalla lainoja, takauksia, pääomasijoituksia ja vientitakuita. Finnvera jakaa rahoitukseen sisältyvää riskiä muiden rahoittajien kanssa.
Finnvera on valtion omistama erityisrahoittaja ja Suomen virallinen vientitakuulaitos Export Credit Agency (ECA).
